文旅策划 2026年9月9日

文旅项目可行性研判：委托策划前需要准备哪些资料

从产权与规划、客群、经营现状、投资边界到实施责任，整理一份能支持真实判断的资料清单，减少方案阶段的反复。

发布来源：云南七彩文旅发展有限公司

文旅项目启动前，优先准备的不是效果图，而是能回答五个问题的资料：场地能做什么、谁会来、现有经营怎样、投入边界在哪里、谁负责后续运营。本文由云南七彩文旅发展有限公司整理，提供前期沟通的方法清单，不构成具体项目的可行性结论。

一、先核实场地的使用条件

整理项目红线、现状测绘、土地或房屋权属、租赁期限、现有审批文件和使用限制。历史建筑、生态敏感区域、水域及公共空间应单独标明管理要求。资料缺失时，应将其列为待核实事项，不能直接把建筑面积当作可经营面积，也不能把概念方案当作可建设许可。

提供客流统计的时间范围、入口位置、计数方法及是否去重；分别观察工作日、周末和节假日。停车记录、售票记录、商户访谈和游客问卷可以相互补充，但口径不同的数据不应直接相加。缺少历史数据的新项目，可以安排分时段现场观察与周边竞品走访，并明确样本的局限。

存量项目可准备分业态收入、空置铺位、租金及免租安排、人员与能耗成本、设备维修记录、活动费用和客诉分类。只有流水没有成本，难以判断经营质量；只有总客流没有消费记录，也无法可靠推算转化。对外提供前，建议去除员工、商户及客户的个人信息，并按合作范围授权查看。

将可投入资金、资金到位节点、不可停业区域、必须保留的设施与计划开业时间分别列清。预算应区分前期研究、设计建设、设备内容、开业准备和持续运营，避免把建设费当作项目全部投入。资金或手续尚不确定时，先研究可撤回、可试验的小规模动作，再决定长期投入。

资料目录至少包含：名称、提供方、版本日期、适用范围、缺失项和下一次核实时间。

阶段成果应包含：已确认事实、关键假设、备选路径、风险条件和下一步需要拍板的事项。

每个关键假设安排核验责任人。收益预测应展示不同情景及其条件，不把预测写成承诺。

可以先做范围清楚的初步诊断，但应列出结论依赖哪些条件。权属、许可或投入能力等关键条件未确认时，不宜据此直接承诺建设规模与回报。七彩文旅的策划定位服务信息可在官网“文旅策划定位与产品体系”页面核对；具体交付应以双方确认的任务书为准。